Pamamahala: Pagkakaiba sa mga binago
Content deleted Content added
m Ibinalik ang mga pagbabago ni 49.144.239.93 (Usapan) patungo sa huling rebisyon ni Syum90 |
m I added another paragraph to this article, which delves deeper into management in terms of how they function in for profit and nonprofit organizations, bringing to light the function of stakeholders, shareholders, etc. |
||
Linya 3:
Kabilang sa '''pagpupuno''', ''resourcing'' sa Ingles, ang pagtatalaga, pagpapadala, at manipulasyon (paglilipat at paglalagay o paglalagak) ng mga [[tauhan]] (''human resources''), mapagkukunan o pampunong [[panggugol]] o [[pondo]] (''financial resources''), mga pinanggagalingang [[teknolohikal]] (''technological resources''), at [[likas na yaman]].
Sa mga kumikitang organisayon, ang pangunahing tungkulin ng pamamahala ay ang kasiyahan ng mga ''stakeholders''. Ang mga kariniwang nasasangkot ay ang pagtutubo (para sa mga ''shareholders''), pagagawa ng mga mabuting produkto na tama ang gastos (para sa mga namimili), at ang pagbibigay ng maganda na oportunidad para sa mga empleyado. Sa pamamahala ng organisayson na hindi pangkalakal, importante rin ang tiwala ng mga donor. Sa karamihan ng mga modelo ng pamamahala, ang mga ''shareholders'' ay bumobota para sa ''board of directors'' at sila ay uupa ng pamamahala para sa empleyedo nila. Ang ilang mga organisayon ay nag eeksperimento ng ibang mga paraan (katulad ng modelo kung saan bumoboto ang mga empleyado) ng pagpili ng mga tagapamahala, pero bihira ito.
== Tingnan din ==
| |||